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「10月1日の朝…アラバマ州コットントンにあるウェストロックのマールト・ミル製紙工場のユナイテッド・スチール・ワーカーズ（USW）の地元住民3名からなる約500人の組合員が、同社からの2度目の契約オファーを拒否することに投票した」とジェイコブ・モリソン氏は最近報じた。リアルニュースネットワーク。 「ウェストロック社の『最後、最良、最終』提案の批准拒否は、同社が労働者らが長時間労働の『罰金』と呼ぶものに関する契約文言の削除を主張した結果である。会員らはこの契約書を断固として拒否した。これには前代未聞の2万8000ドルの批准ボーナスが含まれており、すでに労働者らが9月21日に拒否した2万ドルという驚異的な申し出から増額された。」 ウェストロック傘下のマールト・ミル製紙工場の労働者は10月初旬から会社から締め出されており、仕事以外の生活時間がさらに少なくなる契約を結んでもボーナスで買い取ってもらうことはできないと主張している。 この特別ゲスト出演のエピソードでは、モリソン首相がピケットラインからマールト工場の労働者たちにロックアウトと生活を取り戻すための闘いについて語ります。

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ジェイコブ・モリソン：よし。 皆さん、今日の労働者階級の生活、仕事、夢、闘争についてのポッドキャストである Working People の別のエピソードへようこそ。 この番組は、In These Times 誌と The Real News Network との提携により提供され、ジュールズ テイラーがプロデュースし、あなたのようなリスナーの支援によって実現しました。

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私はアラバマ州唯一の労働組合トークラジオ番組「バレー・レイバー・リポート」の共同司会者で、このエピソードでは運転席に座って、雇用主から締め出されているアラバマ州の5人の労働者との会話をお届けします。アラバマ州コットントンのウェストロック製紙工場。 全国各地で労働者が闘っている上司に対する闘争の多くにおいて、常にテーマとなっているのは「時間」のようだ。 仕事から離れた時間、子供たちとの時間、友人、家族、愛する人との時間。 1日8時間に及ぶ戦いは文字通り血みどろの闘いだった。 そしてあの敗戦以来、上司たちは私たちの時間をもっと奪おうとしてきました。 そして、同じことがここアラバマ州のマールト工場の労働者たちにも起きました。

製紙業界はすでに長い間、不条理な労働時間に悩まされてきた。 これらの労働者と他の多くの労働者は、現在、そして過去数十年間にわたり、全国の製紙工場で、彼らが「逆サザンスイングシフト」と呼ぶ働きをしています。 彼らは 7 日間連続して働き、最初は午前 0 時から午前 8 時まで働き、その後 1 日休みをとり、さらに 7 日間連続して働きます。 今回は午後4時から深夜0時までの夜勤です。 彼らはもう 1 日休みを取ってから、週 7 日間の 3 番目の仕事をします。今度は日勤で、午前 8 時から午後 4 時まで働きます。 その後、4 日間の休暇を取り、再びサイクルを開始します。

他の多くの製紙工場労働者とは異なり、これらの人々は週 7 日労働に対する日曜割増賃金の形で罰金を留保することができました。 工場では日曜日に働いた場合、その週の賃金は 1 時間半で支払われますが、すでに 40 歳を超えている場合は 2 倍です。 労働者の一人は、一日も休まずに誰かを7日間働かせたらペナルティーを支払わなければならないので、これは保持すべき重要な文言だと語った。

それは明らかだと思いますが、WestRock は同意しません。 他の多くの企業と同様、記録的な利益を誇っているにもかかわらず、彼らはこれを奪おうとしている。 彼らは昨年 CEO に 300% の昇給を与えました。 彼らの利益は30億ドルを超えています。 これらの労働者には、会社が剥奪しようとしている別の保護もある。これは労働者が豚法と呼んでいるもので、シフトが16時間を超えた場合、従業員には最初の1時間までの時間半を遡って賃金を支払うというものだ。 これは会社に 16 時間勤務のインセンティブを失わせることを目的としており、会社は年間 2 ポイントの奇数％の昇給のみを提供しています。

そこで労働者たちは、契約書に前代未聞の2万8000ドルの買い取りがあったにもかかわらず、会社のこの提案を2度否決した。労働者たちが私に語ったところによると、問題はお金の問題ではなく、時間の問題だからだ。 先ほど話した、すでに非常識な製紙工場のスケジュール、常に週7日働かなければならない逆サザンスイングシフトに加えて、これらの労働者は定期的に8時間のシフトを超えて拘束され、12時間のシフトに変えられます。時間シフト、16時間シフト、24時間シフト。 この工場の労働時間の 40% は残業です。

そして、日曜日と 16 時間後の過重労働に対する罰則もこれに含まれます。 彼らがいなかったら会社はどうするでしょうか？ そしてそれこそが、同社がやりたいことなのです。 彼らは過剰な労働に対するこれらの罰則を契約から取り除き、これらの人々をもっと働かせたいと考えています。 そのため、労働者が二度目の申し出を拒否した後、会社は彼らを締め出しました。 私は彼らと一緒にピケットラインで数日間過ごし、彼らと話し、自分たちの時間を守るこの戦いがなぜそれほど重要なのかを教えてもらいました。 これらは彼らの物語です。

デボラ・ベリー：私の名前はデボラ・ベリーです。 私はここの工場で品質保証の仕事をしていました。 私は地元の 1471 の出身で、ここに住んで 34 年になります。

ダワンダ デンマーク:ダワンダデンマーク。 私はここに 18 年間住んでおり、1471 年の地元住民でもあります。 そして私はパルプ工場内で働いています。

ジェイコブ・モリソン：では、34年前にここで働き始めたときはどうでしたか？ どのような仕事をしていましたか、また現場の雰囲気はどんな感じでしたか？

デボラ・ベリー：基本的に、私はここでずっと品質保証を担当してきました。 30日間同じようなことに取り組む試用期間は別でした。 その後は品質保証を担当しています。 私がここに来たときは、雰囲気は怖かったですが、とても家族的な職場でした。 もちろん、私たちには異なるリーダーシップがあり、長年にわたってさまざまな企業にミードを買収してもらいました。 アラバマ、クラフト、ミード、ウェストヴァコ、ウェストロック。

私は良いところも悪いところも醜いところも見てきましたが、少なくとも以前はその会社は公平でした。 彼らは少なくとも私たちと家族、コミュニティのことを気にかけていて、協力的で、一緒に働きやすかったです。 私たちが実際にストライキをしなければならなかったのはこれが初めてです。なぜなら、会社と労働者にとって最善となる何らかの合意に達するからです。 そして今、私たちは皆、このロックアウトによって望まない立場に置かれています。

私たちはここで抗議活動をするよりもむしろ働きたいと思っていますが、それは私たちがしなければならないことです。 彼らは、その存在以来、各地域を統治してきた契約言語を盗もうとしています。 そして、私たちが提供した利益や利益、この会社のために払った犠牲を使って、その必要のないことを行うのはばかげています。 そしてそれはただ恐ろしいことです。 私たちはたくさんのものを望んでいるわけではありませんが、私たちが持っているものを望んでいます。 私たちはここに出てきて、休日ごと、週末ごとに、16時間以上も長時間労働し、その対価も得られないことを望んでいません。 なぜなら、家族や人生で失った時間を取り戻すことは決してできないからです。 しかし、少なくとも私たちは彼らの生活をより良くすることができます。 私たちは地域社会に貢献することができます。 そして、これはそれ自体の中にあります。 私たちが稼いだので、会社の印象は非常に悪いです。 私たちはそれに値するものでした。

ダワンダ デンマーク:私にとって、18 年前に初めてここに来たとき、ここはとても良い職場でした。実際、採用される 7 年前にこの場所に応募したからです。 それは私に家族と子供たちを養うことができる素晴らしい生活を与えてくれました。 しかし、私がここに来て以来、時間の変化があり、状況は変わり、状況は悪化しました。 すべてのターンアラウンドが契約時間である場合、彼らは何かを奪いたいと考えています。 ベリーさんの言ったことをもう一度詳しく説明すると、私がここに座ってクリスマスや感謝祭、独立記念日や家族や子供たちとの行事を逃したことは、取り戻すことはできないということです。 しかし、少なくとも私がここに来たときは、家族のために何かする必要があるならそれができるという程度には補償を受けていました。 そして今、ここに座ることができて、彼らはそれを私から取り上げようとしていますが、それは不可能です。

それは私には不可能ですし、それは私自身にも家族にも望んでいることではありません。 そして、ここに出てきて仕事をすることができ、時々自分のやっていることに対して給料が支払われていることを知ることは、完全に価値があるだけでなく、毎週ローテーションするので、少しだけ良くなります。 月に7日のお休みがもらえます。 時々。 それは、他の誰かが12時間勤務でなく、あなたを7時12分に勤務させなかった場合の話です。そして、誰かが仕事を休むように呼び出し、あなたがここに座っているのに、ここに留まることを強制されているために必要な補償を受けられない場合、それは全く間違っていると思います。

そして、彼らは本当に過去に立ち戻って、ここにいる人々が何を失っているのか、そして世界を回すために彼らが何をしているのかを評価する必要があると思います。 私は、それは私たちだけではなく、実際にこの工場に出入りするこのあたりのトラック運転手のためのものであると言いました。 そうやって彼らも家族を大事にしているのです。 そして、彼らがそれを考慮に入れているとは思えません。 私たちは何も求めていません。 私たちはただ放っておかれ、ただ公平に扱われることを望んでいます。

ジェイコブ・モリソン：ボビーとレス、そして私が話した人全員が強調しようとしていた豚法についてのことは、それはあなたたち全員を16時間以上使用することに対する一種の保護であるということです。

デボラ・ベリー：その通り。

ジェイコブ・モリソン：そして、彼らはすでに12時間、16時間、時には16時間以上も使っているにもかかわらず、それをなくしたいと考えています。 この保護が奪われたらどうするか、二人ともどれくらい心配していますか?

デボラ・ベリー：交通標識がなければ、誰もが時速100マイルで走行することになります。 現在私たちが置かれている状況のように、言語の保護がなく、そこに条項がなければ、信頼できないのは明らかです。 そして、まさにこの理由から、すべてを書面で白黒はっきりさせたいと考えます。そうすれば、すでに契約文言を取得しており、十分な時間で働くことができます。 そして、それ以外の時間に働かざるを得なくなった場合でも、それに対する何らかの保護が受けられます。 ただし、契約書は必要です。 それは私たちの身を守るために保管しなければならないものです。

ダワンダ デンマーク:もし私たちがそれを失ったら、あなたがここを離れると人々を危険にさらすという単純な事実のために、それは私たちを助けるよりも実際に私たちに害を及ぼすことになると私は感じます。 時には 16 時間働くこともあれば、何かを作ろうとするために 16 時間以上働いたこともありますが、その言語が失われてしまえば、彼らはそれを有利に利用することができます。 この高速道路を通って家に往復しようとしているとき、それはあなたを危険にさらします。 他の人の命も危険にさらします。 ですから、その言語は私たちを守り、高速道路を走っている無実の人々を守るので、存続する必要があります。 ですから、私が言いたいのは、それが残る必要があるということです。

フィリップス：私はレス・フィリップスです。 私は地元のメンテナンス担当者を代表しています。マールト工場の 3 つのうちの最小のものです。それは 1972 年に地元でした。私はそこに行ったことがあります… 8 月は私にとって 8 年目、8 年目の始まりでした。 少し歴史を説明しましょう。 私はテネシー州の別の製紙工場で 8 年間働きました。 テネシー州クリーブランド。 それはUSWも代表を務める古いボウォーター施設でした。 この施設に来たとき、私たちのメンテナンス地域内で多くの分裂があり、会社にいくつかの問題があることに気づきました。 しかし、ここに来てから数か月も経たないうちに、私は交渉サイクルのためにここに来ましたが、それは長く続き、多くの人をイライラさせました。

しかし最終的には、交渉サイクルの移行期の 1 週間で、当社も RockTenn に買収されました。 そして、契約書のインクがまだ乾いている最中に、テーブルの向こうで、「今回は RockTenn と取引する必要がなかったのは幸運だったけど、次回はそうなるだろう」と言われました。 当時、プレミアムペイに関して大きな論争の種があり、RockTenn に対処するのははるかに難しいだろうという考えがありました。 そこで考えたのは、準備を整えよ、この戦いはこれからだということだった。

それで、それが私と私たちの施設にいる他の数人の中で共鳴し、時間と空間が揺れ動きました。 それから私は組合に参加し、一連の出来事が起こり、最終的には会長になりました。 そして、ほとんどの場合、物事は順調に進みました。 2019 年頃になると、基本契約を締結するという考えが浮上し、従業員がその考えに賛同するよう促され始めました。 私たちはそれについて少しでも知っていたでしょうか？ 基本的にその構成方法のため、私たちはその一部を望んでいませんでした。

当時、彼らは約 40 の転炉施設と約 23 の製粉所を持っていました。 私たちは、さまざまな理由から、これらの変換施設に執着するという考えが気に入りませんでした。 私たちは皆、紙を扱っているので似ているわけではありませんが、転炉施設と工場では雰囲気が大きく異なります。 より多くの資源、より多くの化学物質、この危険な環境。 そこで私たちは、そのマスターの一員であるということは、割増賃金も廃止され、ピラミッド型の残業代も契約上存在しなくなるという考えに気づきました。 そのため、この考えに対する国民の不満と抵抗がさらに高まりました。

それで、私たちは同じ点についてもう一度投票しました、そしてそれはおそらく、私たちの施設全体で人々がこの戦いがどのようなものになるのか、そして私たちが選択した場合にそれがどれほど悪い影響を与えるのかを理解し始める出発点だったのかもしれませんその道を進んでください。 それ以来、いくつかの課題にもかかわらず、私たちの施設では団結と団結が徐々に高まり、具体化しようとしています。 それを阻止しようとする挑戦はありましたが、とにかくそれは起こってしまいました。 3月末に始まったこの交渉サイクルは、国民に団結を促し、私たちを分断していたすべてのものを脇に置き、共通の目標に向かって突き進むよう促しました。 ですから、その点だけを考えれば、今日の世界で 500 人が何かに同意するのは奇跡だと思います。

あなたが知っている人々がお互いのそばにいるときはいつでもお互いに対処するのに苦労しており、彼らがお互いに腕を抱き、お互いをサポートしているのを見ると、それは衝撃的です。 インスピレーションという観点から言えば、それは私の心の中に本当に影響を与えています。

この交渉サイクルは基本的に 1 つの質問に帰着します。それは私が前回テーブルで会社に尋ねた質問です。 私は言いました、トニー、これは良い取引であり、公正な取引であり、彼らが興奮して参加し、署名するよう奨励されるべき取引であることをどうやって部下に説得すればよいでしょうか？ この組織の上部には水が水のように浮かんでいるという知識に関して、どうすればよいでしょうか?

そして、メンバーからより多くのお金を受け取り、それ以上ではないにしても、より少ない時間で同じように働かせたいと考えています。 そして、あなたはそれを、ありのままに言いますが、私たちがそれを必要としないと信じている人々のポケットに入れたいと考えています。 どうやって彼らに売り込みをすればよいでしょうか? 正直に言うと、結局のところ、それが私たちの目の前にあるハードルであり、その高さは40フィートであり、私には跳躍脚がありません。 どうすればそれを理解できますか？

そして彼はそこにしばらく座って、ちょっとうなずいてこう言いました、「レス、あなたは自分の主張を相変わらず明確にしていますね。」 分かりません、それについては良い答えがありません。 しかし、私に言えるのは、ウェストロックは日曜日を単なる曜日とみなしているので、私には行進命令があるということです。 これは何らかの形で起こるでしょう。 そして彼は私に同じ質問をしましたが、彼はそれを答えませんでした。 彼は言い​​ました…私の言葉が正しいことを確認してください…私たちの目の前にあるこの問題から私たちを救い出すための賢明なアイデアを組合はどのように考え出すのでしょうか？

そして私はこう答えました、あなたが何を問題にしているのか分かりませんが、私たちの目から見ると、あなたはこの戦いを私たちに持ち込んだのです。 私たちはあなたにたくさんのお金を稼ぎます。 あなたが私たちに求めていることには何の正当性も理由もありません。私たちがそれができると考え、それを受け入れるつもりであるということ以外にありません。 では、これを賢く回避するためにどうするのかと問われると、私には、賢くなるという同等の責任があるように思えます。 あるいは、「合理的」という言葉を使って、この戦いをしない理由をすべて考え出すかもしれません。 しかし、あなたの上の人々はそれを受け入れることを決意しているようです。 そして、歴史的に言っておきますが、我が国の従業員は過去 4 ～ 5 件の契約を振り返ってみると、これ以上あなたに契約をさせる気はありません。 それが私たちの現状です。

そしてもちろん、その会話は減り、今日ここで何か実りあるものを得ることができないのは明らかだということになりました。 そうは言っても、我が国の人々は前進するつもりです。 彼らは私たちが支持しているものを信じています。 それは合理的です。 それはそうです。

人々はお金について好きなだけそうすることができます。 しかし、最終的には、お金に関することであれば、最後の取引で提供された賄賂を受け取ったということになります。 どうやってそれを回避するのかわかりませんよね？ もしそれが貪欲に関するものであり、それがお金に関するものだったとしたら、彼らはどちらだと思ったか、そうでなければ彼らはとにかくそれをオファーに載せなかったでしょう? 彼らは私たちを誘惑できるし、貪欲さは自然な流れになるだろうと考えたのです。 そんなことは起きませんでした。 これらの人々は、その日曜日に私たちがとった立場が実際に何か意味があると信じています。 経済的にだけでなく、最終的には文化的にも。 それは礼拝の日であり、家族と過ごす日であり、休息の日です。

どうやってそれを回避するのかわかりません。 アメリカ企業はそれを回避するのが適切であると判断した。 しかし、アメリカ企業、特にウエストロックの人々に対する私たちのメッセージは、私たちは立ち上がって、違う見方をしているので戦うつもりだということです。 私は信仰の人です。 私は日曜日を高く評価しています。 私はただの敬虔な人間ではないと信じていますが、さらに一歩進んで、神の御言葉を読むとき、神は私の家の霊的指導者としての責任を私に負わせるだろうと思います。 そして、私がやることもやらないこともすべて、家族にメッセージを送っています。 私は神の御言葉に基づいた確固たる原則を守って戦い、立ち上がったことを子供たちに理解してもらいたいと思っています。 そして私はその中で動けなくなります。 他にどこに行きたいですか？

ジェイコブ・モリソン：あなたは、この戦いはお金の問題ではなく、多くの人々にとって日曜日はただの一日ではないと言いました。 そして、皆さんが反発しているもう一つのことは、彼らが契約から豚法を取り上げようとしていることです。 そうですか？

フィリップス：つまり、割増賃金の内容とそうでないものを指定する文言以外にも、残業代のねずみ取りに関する文言も存在します。 そして本質的に、これを最も凝縮した形で要約すると、基本的には、男性を 16 時間を超えて働かせる場合について言及しています – 男性を 16 時間働かせるのではなく、16 時間を超えて働かせてください – いずれにせよ、それは安全の観点から見てどれほど不合理なものでしょうか? 続けさせてください。 24時間ではなく、24時間を超えて男性を働かせた場合、どちらの場合も罰則が課せられます。 それに加えて、日曜日や休日に男性を働かせた場合、その時間に働いた残業は、後で彼が残業したはずの時間を相殺するものではありません。その週末に予定されています。 その残業代は今でも適用されますよね？

この人たちはここにいるために人生のすべてを犠牲にしています。 ほとんどの家族は、彼らの生活スケジュールに基づいて、子供を持つか離婚するか、あるいはその両方で問題を抱えてしまいます。 彼らは基本的に、家族や金銭的手段を提供することになりますが、物理的にそこにいるわけではありません。 霊的にも、感情的にも決してそこにはなく、この人生が彼らの家族構成、重要なことに影響を与えないほど大きな影響を与えるには十分ではありません。

私たちの投票セッションに参加した人の一人がコメントしました。私がここに来たとき、家族の時間を犠牲にするつもりだと言われました。 私は球技を犠牲にするつもりだった。 私はクリスマス、そしておそらくイースター、そしておそらく結婚式など、私が本当に参加すべきことを犠牲にするつもりでしたが、私はそれを補償するつもりです。 そして今、彼らはここにいます。 彼らはそれも奪おうとしているのです。 ですから、この言葉で表現すると、多くの人の共感を呼ぶことになります。 これが私がここに来た理由です。 私は自分が犠牲を払うことになることを前から認識していました。

だから、どこまでも本当に挑戦的なんです。 これらの人々は名乗り出て、「私も同意します、これが私の家のプロバイダーになるのに最も適していると思う方法です」と言いました。 おそらく、妻はまったく働く必要がなく、私が残業の機会を十分に作ることができるので、発達段階にある子供たちと必要な時間を費やすことができるでしょう。 他の会場にはない、他の人から影響を受けて育てられている場所。 それは重要であり、軽視すべきではありません。 実際、ワークライフバランスはこの論争の中心です。 誰かがそれを他の方法で描こうとするのは難しいでしょう。

ジェイコブ・モリソン：はい、それくらいだと思います。 ちょうど 15 分ですので、お時間をいただきありがとうございます、お兄さん。

フィリップス：よし。 感謝します。 ご来場いただき、楽しい時間を過ごしていただきありがとうございました。 それは私たちのメンバー全員にとって本当に大きな意味があります。 公平を期して言えば、皆さんは私たちと関わった他の人々の視点から、最高の光を当て、最高の取材をしていただき、感謝しています。

クレイトン・アダムス：私の名前はクレイトン・アダムスです。 私はマルト工場で 34 年間働いています。 私は58歳です。 製紙職人の二代目。 製紙工場の労働者。 私の父は 66 年からそこで働いていました…そうですね、わかりません。 彼は68歳の時に退職したので、おそらく8年ほど前だったと思います。 でも、私は地元の 1471 で、生産現場で一緒に仕事をしました。

アンソニー・ストリーター:私の名前はアンソニー・ストリーターです。 ここでトレーニングをし、工場で 28 年間働き、化学物質の回収に取り組んでいます…そして基本的にはそれだけです。

クレイトン・アダムス：1471年。

アンソニー・ストリーター:まあ、地元の1471。

ジェイコブ・モリソン：それで、二人ともここで育ったの？ 二人ともコロンバスのコットントン地区の出身ですか？

アンソニー・ストリーター:そうですね、私も彼もユフォーラ地区の出身です。 私たちは二人とも一緒に高校に通っていました。

ジェイコブ・モリソン ： うん。 ああ、冗談じゃないよ。

アンソニー・ストリーター:実際のところ、私たちは一緒に育ちました。

ジェイコブ・モリソン：みなさんはどこの高校に通っていましたか？

アンソニー・ストリーター:ユフォーラ高校に進学しました。

ジェイコブ・モリソン：うん。 みんな同じ年に卒業するんですよね？

アンソニー・ストリーター:いいえ、彼は私より一年前に卒業しました。 彼は 82 年に卒業し、私は 83 年に卒業しました。

ジェイコブ・モリソン：いやあ、それは面白いですね。

クレイトン・アダムス：一緒にスポーツをしました。

アンソニー・ストリーター:一緒にスポーツをしました。

ジェイコブ・モリソン：さて、誰が良かったでしょうか？

アンソニー・ストリーター:まあ、彼はどちらかというとバスケットボール側だったので、私はオールラウンドでした。 私はサッカーやバスケットボールをしたので…

ジェイコブ・モリソン：だからあなたの方が良かったのです。

クレイトン・アダムス：私の方が白人選手としてはプレーが上手かった。

アンソニー・ストリーター:うん。

ジェイコブ・モリソン：うん。 高校時代はスポーツをやっていましたが、クロスカントリーチームに所属していたので、それほどではありません…

アンソニー・ストリーター:それで走るのが好きなんですか？

ジェイコブ・モリソン：ああ、以前はそうでした。 うん。 おひさしぶりですね。 私は長い間体調を崩してきました。 製紙工場の従業員の二代目だとおっしゃいましたね。 あなたのお父さんはここで働いていました。 彼は再び工場でどのくらい働きましたか?

クレイトン・アダムス：考えようとしているんです。 彼は68歳で辞めて66年に来たのですが、退職した時は68歳でした。 何年ぶりだったのか考えてみます。 40数年でした。 彼が退職した正確な年は思い出せませんが、約8年前です。 多くても8人から10人くらいです。 私が58歳なので、彼は現在78歳です。 それで、彼は引退して10年になります。

ジェイコブ・モリソン：そして48年間すべてマールト工場で過ごしたのでしょうか？

クレイトン・アダムス：そうだ、彼は抄紙機で働いていたんだ。 わかった。 彼はトップアウトだった。 彼は抄紙機に乗っている[聞き取れない]男でした。 彼は抄紙機の機械入札という最高の仕事に就いていました。

ジェイコブ・モリソン：製紙工場で働くお父さんと一緒に育ったことを覚えていますか?

クレイトン・アダムス：彼にはあまり会わない。

ジェイコブ・モリソン：彼らは当時、あの逆サザンスイングをやっていたのだろうか？

クレイトン・アダムス：そのときも同じシフトです。 うん。

ジェイコブ・モリソン：皆さんが逆サザンスイングと呼んでいるものを説明してください。 それは何ですか？

クレイトン・アダムス：そうですね、私はいつも言いますが、つまり、皆さんはどのシフトであれ、一度に 7 日間働くということです。 私たちは深夜7時まで働き、2日休みます。 私たちは7晩働き、1日休みます。 私たちは 7 日間働き、その後長い週末の 4 日間休みます。

アンソニー・ストリーター:つまり、基本的には週に 8 日、つまり月に 8 日の休暇が得られますが、それは週の異なる時間帯にあるだけです。 ここで 2 日、ここで 1 日を過ごし、残りの 5 日は最初のシフトのバックエンドで過ごすことになります。

クレイトン・アダムス：ただし、休みは月に1週間程度。

アンソニー・ストリーター:つまり、週末は月に1回しかありません。

ジェイコブ・モリソン：そうそう。

アンソニー・ストリーター:しかし、休みの日は、週 40 時間の通常のシフトのように働いていた場合でも、週末に 8 日間の休みがあり、土曜日と日曜日に休みが与えられるのと同じです。 しかし、サザンスイングの場合は、週の真ん中に2日、週末に1日を取得し、その後長い週末を取得して残りの休暇を取得するようなものです。

クレイトン・アダムス：そして、私の両親はおそらく私が 12 歳か 13 歳のときに離婚しました。そのため、離婚していないで働いている人を見つけることはほとんどないでしょう。 私はしていません。 私はそこに34年間行っていますが、まだ行っていません。 しかし、優秀な女性が交代勤務をこなすには必要です。 彼女はそれをあなたに言うことができます。 ただ大変です。 それらはあなたの[inaudible]に負担をかけます。

ジェイコブ・モリソン：あなたのお父さんもそうでしたか、お母さんと結婚してあなたを産む前に離婚していたのですか、それともあなたの両親が離婚したのですか？

クレイトン・アダムス：いいえ、いいえ、それが彼らの最初の結婚でした。 うん。 しかし、彼らは離婚した。

ジェイコブ・モリソン：それで、あなたたちは高校でスポーツをしていたと言っていましたが、それであなたのお父さんはあなたのことをよく見ることができましたか？

クレイトン・アダムス：いいえ、それほど多くはありません。 そして、それのほとんどは、私が試みたものでした…つまり、離婚したとき私は中学生だったので、その後、彼はほとんど近くにいませんでした。

ジェイコブ・モリソン：右。 あなたのお父さんはどうしましたか... [交通騒音] 私はそのトラックが通り過ぎるのを待っていました。 あなたのお父さんは製紙工場での仕事についてどう思いましたか? 人々と話していると、いくつかの矛盾した感情があります。 自分のやっている仕事に本当に誇りを持っているような気がします。 私は良い仕事をしており、多くの製品を世に送り出しており、それについては本当に満足しています。 それに、いつもここにいるので、このスイングシフトで働かなければならないのは、私の家庭生活にとって本当に難しいことです。 お父さんの考えは何だと思いますか？

クレイトン・アダムス：私の父は決して文句を言いませんでした。 私の言うことを聞いてください、私は文句を言います。 真夜中に乗るたびに、私の愚痴が聞こえてきます。 こんな真夜中は大嫌いだ。

スピーカー：…トラック一杯分の水を持ってきました、降ろしていただければ…

ジェイコブ・モリソン：よし。 そう、私たちは大きな古いトラック、文字通りトラック一台分の荷物を降ろすのを手伝うために立ち止まりました。 その男は、これはトラック一杯分だと言いました。そして、私たち全員が、ああ、これは完全にトラックではないかもしれませんが、ユフォーラのトラクター供給から寄付された実際のトラックの荷台一杯分の水だった、と思ったと思います。 だからそれを見るのはとても素晴らしいことだよ。

そして、あなたは両親のことを話していましたが、あなたのお父さんは製紙工場の労働者でした。

クレイトン・アダムス：はい。 そしてあなたは尋ねました... 彼は仕事について決して文句を言わず、仕事を休んだこともなく、いつもそこにいました。 でも、そうですね、彼らが離婚した後、家族のことなど、あまり会わなかったということです。 しかし、今では私自身にも3人の子供がいます。 私には息子と娘が2人いて、もちろん息子は製紙工場の3代目になろうと話していました。 しかし、シフト勤務の部分がどれほど大変かという理由だけで、私は彼を別の道に送りました。 つまり、好きなだけお金を稼ぐことができますが、それはただ難しいです。 家族にとっては大変だ。 とにかく、彼は今電力会社で働いています。

ジェイコブ・モリソン：彼は消防署で働いていますか？

クレイトン・アダムス：いや、電力会社です。 アラバマパワー。

ジェイコブ・モリソン：電力会社。 アラバマパワー。 わかった。

クレイトン・アダムス：それで私は彼を別の道に送りました。 ここに義理の息子がいるのですが、彼も電力会社に行きました。 ただ、大変ですよ。 家族を養うのは本当に大変です。 そして、私はたくさんの素晴らしい仲間たちと一緒に仕事をしていて、彼らには子供がいたので、私は自分の子供たちのところにいることができ、彼らは彼らの子供たちのところにいることができるように、私たちはたくさんの交換をしました。 でもそれは、誰かの深夜に仕事を利用するかどうかだけで、私はたくさんの交換をしました。 一緒に仕事をした素晴らしい仲間たちがたくさんいて、私たちを助けてくれたり、家族の用事のためにどこに行くかを交換してくれました。

ジェイコブ・モリソン：それで、あなたは人々と交換することができたので、おそらくあなたの父親よりも少しだけ子供の人生に存在することができたように感じますか？

クレイトン・アダムス：もっとたくさん。

ジェイコブ・モリソン：もっとたくさん。 でもかなり大変でした?

クレイトン・アダムス：そうそう。 しかし、もちろん若ければ若いほど、それは簡単です。 しかし、当然のことながら、年を重ねるほどに…これらの交換や倍増はすべてオフになります。 しかし、それがあなたがしなければならないことなのです。 それがあなたがやることです。

ジェイコブ・モリソン：そして最近では、皆さんは通常の 7 8 時間以上に働かなければならないようになりました。

クレイトン・アダムス：そうそう。 人手不足だからです。 彼らには訓練を受けた人材がいません。

アンソニー・ストリーター:彼らは十分な人材を訓練していません… それに、私たちがここに来ていた頃は、ここでやっていくのが大変でした。 おそらく彼にとっては私よりも簡単だったと思いますが、私たちにとってはここで仕事を続けるのは困難でした。 今、彼らは給料を払っていないので、ここに出てきて働く人を雇うことができません。 彼らは十分な給料を払っていないし、人々も払いたくないのです。

ジェイコブ・モリソン：そうですね、このような週7日のシフトを人々に受けさせるには、かなりのお金を払わなければならなかったと思います。

アンソニー・ストリーター:あなたが正しい。 しかし、問題は、私たちが登ってきたとき、それは私たちにとって非常に困難だったということです。 さて、私たちが慣れて環境などに慣れたら、上に向かって努力してください。 でも、当時は彼らは私たちにお金を払ってくれていましたが、今は入ってくる若い人たちにはお金を払っていません。

クレイトン・アダムス：これらは、ここで最も高収入のプレミアムな仕事になります。 しかし、他のみんながやって来て私たちを捕まえました。 2％の引き上げ、2.5％の引き上げは何年も何年もかけて行われます。 他の人たち、彼らはその交替勤務をするつもりはありません、これらの新しい人たちはそのためにそれをするつもりはありません…それで、お金、そして彼らは今あなたのお金を取ることについて話しています。

ジェイコブ・モリソン：右？ さて、そして私は見ました…

クレイトン・アダムス：私は良い仕事に就いたことがありません。 給料の良い仕事に就いてきました。 右。 それが私のスローガン全体です。 私は良い仕事に就いたことがありません。 それだけ給料のいい仕事だったのです。 それが私がそうした理由です。 それが機能する理由はお金でした。

ジェイコブ・モリソン：そうですね、新しい人を引き留めることはできないという皆さんの言っていることを裏付けるようなものです。 ウエストロックのこのマールト工場の平均的な従業員は、勤続 20 年であることがわかりました。 つまり、一般的ではないと思います。 通常はそれよりも新しい人が増えます。 そして、私自身の逸話ですが、昨日と今日、ピケットラインにいたとき、私が話したほぼ全員がこう言いました：ええ、私はここに10年います。 そうだ、私はここに15年、20年、30年、40年もいるよ。 私が話した中で、ここに来て5年以内の人はほんの一握りです。

クレイトン・アダムス：私たちが言語を維持し、給与を維持することに成功すれば、雇用に関して彼らに有利になることになります。 すでに雇用できないのに、今は彼らがすでに作っているものを削減することについて話しているのです。 彼らはそんなつもりはないよ。 養鶏場に戻るために去っていく人たちがいます。 つまり、アンソニーが言ったように、それは前代未聞です。 仕事が見つかるまで何年も待たなければなりませんでした。 今、彼らは基準を撤廃しました。 彼らは独自のテストを行っています。 GED を取得する必要さえありません。 つまり、GED が必要なだけです。 高校卒業資格は必要ありません。 そして、彼らは基準を引き下げていますが、それでも人々をそこで運動させ続けることができません。それは、それがどれほど厳しいかであるからです。 彼らはそれをするつもりはありません。

ジェイコブ・モリソン：それで、あなたの両親は製紙工場で働いていませんでしたか？ 乗ってみてどうでしたか？

アンソニー・ストリーター:そうですね、最初に高校を卒業したとき、私は大学に数年間通い、その後軍隊に行きました。 それで、私が軍隊を出た後、私がここの人事マネージャーのことを知ったのは、私が若い頃に野球のコーチをしてくれたからです。 それで、私が軍隊から帰国するために移行していたときに、彼に連絡を取りました。 こうして私はここへ出て行くことになったのです。 つまり、当時は雇用が問題ではなかったし、あなたが知っている人が誰であるかが問題だった、私が言っていることがわかりますか？

クレイトン・アダムス：退役後はいつもそうだが、彼らはすぐに人材を雇った。 彼らは常に兵役外の人を雇いました。

アンソニー・ストリーター:それで、私がここに出てきたとき、私が言ったように、今は基本的に自分の職のクラスのほぼトップまでは努力していません。 しかし、とにかく、ここから出て働くということは、他のみんなと同じように、私もどん底からスタートしなければならなかったのです。 しかし、あなたが移行していた時点では、給料は、つまり、それが私たちが求めていたものなので、それは問題ありませんでした。 でも今、この若い子たちが高校を卒業して、大学を出て、ここでやっていこうとしていることを知っていて、私たちがどのように給料をもらっているのかを知っているかもしれません。私たちがどのように働いているか。 うーん（否定的）みたいな感じです。 私はそうではありません…

クレイトン・アダムス：この1年で辞めた人の数はこれよりも多かった…前代未聞のことだ。 90日間は間に合わずにここから出てきて、その場を離れて元の場所、または単に機能していなかった場所に戻りましょう。

アンソニー・ストリーター:それ。 彼らはそれをうまくやるつもりはない。

ジェイコブ・モリソン：子供はいますか？

アンソニー・ストリーター:はい、私の子供たちは二人とも成人しました。 私はそれを手に入れました…実のところ、私の娘はユフォーラに滞在し、息子はアトランタに滞在しています。

ジェイコブ・モリソン：わかった。 うん。 そして、試合があるときにそこに居ようとしていた彼のように、あなたは何を回避できましたか？それとも…？

アンソニー・ストリーター:まあ、私も彼と同じです。 ただ時間を作る必要がありました。 特に息子がボール遊びなどをしていて休みがないのなら、息子のボール遊びなどを見に行くために時間を作るために他の人と入れ替わる必要があることはわかっています。 それはすべてその一部でした。 だから大変なんです。 それは難しい。

クレイトン・アダムス：私は、両親として、父親として、どちらもあまり近くにいないと言いました。 でもそれは世代的なものです。 上の世代は、今の人々のように子供たちと多くの時間を費やすことはないだろう。

ジェイコブ・モリソン：そうですね、この種の仕事に慣れていない人が何が起こっているのかを理解し始めるための良い基盤ができていると思います。 そしてこのマールト・ミルはウェストロックとなった。 WestRock は 2015 年に引き継ぎました。私の理解では、WestRock が引き継いで以来、多くの変化があったと考えています。

アンソニー・ストリーター:理由は、それが Westvaco で、その後 RockTenn と提携し、それが WestRock になったからです。 つまり、RockTenn のメンタリティは、ウェストヴァコやミードがテープにもたらしたものとはかなり異なっていました。 したがって、彼らが引き継ぐと、すべてが変わりました。 RockTenn のおかげですべてが変わりました。 つまり、私が言うように、最初にそれが始まったとき、私はこれを経験しました、ミードからウェストヴァコ、そしてウェストロックへ、3回目の名前変更を経験しました。 ですから、私が言ったように、彼らが引き継ぐと、すべてが変わり始めました。

ジェイコブ・モリソン：いわば現場から見えた変化とは何でしょうか？

アンソニー・ストリーター:その変化は、まさにトレーニングのようなものでした。 たくさんのトレーニングを受けて、あなたが言うように、20年、30年、40年ここで働いてきた人たちがたくさんいますが、彼らは引退しています。 彼らは期待どおりに仕事を補充していません。 人員配置は本来あるべきものではありません。 さらに、私が言ったように、トレーニングとは、人々を次のレベルに引き上げるためにトレーニングする必要があります。 そして、人材を育成するには誰かを雇わなければなりません。 私が言うように、トレーニングや採用は、私にとっては貧弱で、本当に貧弱です。 そのため、仕事をこなすためにこれだけの時間働く代わりに、その仕事を埋めるために 12 時間、16 時間働くことになりました。

ジェイコブ・モリソン：皆さんがどのようにそれを超えて働かなければならないか想像できますか? 通常は 7 時、8 時、その後休み、そして 7 時、8 時ですが、皆さんは日常的に 12、16 時間、もしかしたらそれ以上働かなければならないのです。 8 時間のシフトを超えて働かなければならないことがどのくらいの頻度であるかご存知ですか?

クレイトン・アダムス：言っておきますが、私は乗組員のリーダーです。 私は当社のトップで、その職種には 4 人が所属しており、彼らは年間 6 週間の休暇を取得しています。 彼らが休暇をとるたびに、4 つの仕事が 6 倍発生します。 それは別の理由があって、単に会社の都合でシャットダウンしないとか、そういうことです。 彼らはあなたを12時間装着させます。 ただし、その 24 週間は保証されています。 彼らが外出しているときは、12時間稼働します。 彼らは決してセットアップしないからです。 アンソニーが言ったように、私たちが 1 つか 2 つの仕事の訓練を受け続ける前は、誰もが先を行っていました。 ですから、誰かが欠席した場合は、あなたが準備を整えて、そのようにして空席を埋めます。 下部には専門家がいました。 そんなことは起こらない。 もしあなたがそうなら、誰かがあなたに12時間要求したことになります。 2 人がアウト、あなたは 12 点が 7 つあり、1 日の休みもありません。 それはいつも起こります。

アンソニー・ストリーター:それで、あなたの言うように、昔、人々が休暇か何かに出かけるとき、次に列に並んでいる人がその仕事に就くことができるのを見てください。 彼はそれに対して給料をもらっている。 彼は、従業員を12時間勤務させないような仕事に就くことができます。 私の言っていることがわかりますか？

クレイトン・アダムス：彼らにお金を節約してください。 一番下の人、そして全員がセットアップします。

ジェイコブ・モリソン：そして、皆さんが言っていること、皆さんが「セットアップ」と言っているのは、さまざまな職種の分類があり、セットアップされるという意味は、わかりました、私はレベル 1 です、私は私がレベル 1 の仕事をしている間に、私はレベル 2 の仕事を実行できるように訓練も受けています。 そのため、レベル 2 の人が退職したり、休暇などに出かけたりした場合、他のレベル 2 の人たちの時間を増やす代わりに、私は 1 週間か 2 週間仕事を休んでレベル 2 の仕事をすることができます。レベル１に戻ります。

クレイトン・アダムス：右。 翌週彼らが戻ってきたら、あなたは座るでしょうが、あなたは準備を整えるでしょう。 仕事は進歩の連続です。 空いている場所に穴を設置して、それを埋めるだけです。

ジェイコブ・モリソン：では、なぜ彼らはもうそれをやらないのでしょうか？

アンソニー・ストリーター:だって誰もいないし、トレーニングもしてないから。 トレーニングする人が足りません。

クレイトン・アダムス：彼らは採用が遅れた。 つまり、かなり遅れています。 追加でトレーニングする人は誰もいませんでした。 そして今、彼らが彼らを捕まえても、彼らはとても早く去っていくので、あなたが彼らを訓練する頃には、彼は外出して別の部門に行くかもしれません。 欠員を準備して対応するためのスタッフを配置し、訓練するのに十分な人員がありません。

ジェイコブ・モリソン：そして、皆さんはパンデミックの間中ずっと働かなければならなかったのですよね？ 私たちの多くは、たとえば私の場合、18 か月間自宅で仕事をしていました。 パンデミックが始まってからオフィスに戻るまで、約1年半かかりました。 でも、皆さんはずっとそこにいなければなりませんでした。

アンソニー・ストリーター:右。 なぜなら、彼らは私たちを、私たちが作るものを作るために不可欠な植物であると考えていたからです。 たとえ他の人たちにも言っているように、たとえ彼らが政府から給料をもらっていたとしても、私が何を言っているかわかりますか？ 私たちはパンデミックを乗り越えてきたからです。 つまり、彼らは数年間を通して私たちに小切手を1枚だけ与えてくれました。 チェックが 1 つあります。

クレイトン・アダムス：彼らが何個得たかはわかりません。 この契約時までは私たちは必要不可欠でしたが、今は必要不可欠ではありません。

アンソニー・ストリーター:そして今、私たちは必要不可欠ではありません。

ジェイコブ・モリソン：それでは、パンデミックの間、人を雇うことができない、人を訓練することができないという点で、状況はさらに悪化したのでしょうか?

クレイトン・アダムス：そうそう。

アンソニー・ストリーター:そうそう。 つまり、新型コロナウイルスで外出していた人たちがいるのに、彼らの仕事をカバーしなければならなかったのです。 そのため、週のどの部分に当たるかによって、12時間と16時間、場合によっては24時間働く人にはより大きな負担がかかることになる。

クレイトン・アダムス：私は留まるようさせられてきました – あなたはパンデミックによる人手不足について話しています – 私の 5 つ下の仕事と同じように、私も留まってその仕事を働くようにさせられてきました。 強制的に滞在させられた。 そこには誰もいません。 誰も手に入れられない。 あなたは私より5つ下の職場で働かなければなりません。 私がトップです。 私は乗組員のリーダーです。

ジェイコブ・モリソン：右。 過去数年間で働いたと思う最長のシフトは何ですか?

クレイトン・アダムス：16時間を超えて働いていない。

ジェイコブ・モリソン：おお。 あなたはただ…

クレイトン・アダムス：16 時間になったら、[聞き取れない] が聞こえたら、寝ます。

アンソニー・ストリーター:私の最長時間は18時間です。 確かに[聞き取れません]。

ジェイコブ・モリソン：右。

アンソニー・ストリーター:でも18時間もやりました。 それが私がこれまでにやった中で最も多いことです。

ジェイコブ・モリソン：私の理解では、皆さんも新型コロナウイルスや工場での感染爆発で死亡した人が何人か経験していると思います。 そうですか？ 皆さんは亡くなった人を知っていますか？

クレイトン・アダムス：私はその男のこと、ウォードの男のことを知っていました。何年もの間、材木置き場で通りかかり、話していただけで知っていました。 他に誰がいるか分かりません。 マイク・ウォードこそがその人だった。

アンソニー・ストリーター:うん。 実際のところ、彼の息子は私の部署で働いていました。

クレイトン・アダムス：本当に？ それは知りませんでした。

ジェイコブ・モリソン：それで、パンデミックを乗り越えて、皆さんは会社に、契約交渉には酌量すべき事情があると言って延長を認めました。 私たちは少しの間保留します。そして今、皆さんは契約交渉を終えたばかりですが、彼らはあなたから物を取り上げたいという理由であなたを締め出しました。

アンソニー・ストリーター:そうですね、実際のところ、昨年は私たちの契約の終わりで、ちょうど契約の終わりに私たちは閉鎖状態にありました。 まあ、私たちはシャットダウンに入ろうとしていました、そのように言ってみましょう。 シャットダウンに入るところでした。 それで、その間、そのとき、彼らは延長をしてもらえないかと頼んだのです。 なぜなら、彼らはこの閉鎖を終わらせ、同時にパンデミックを乗り越えたかったからです。 私の言っていることがわかりますか？ こういったものをすべて一度にドーンと。

ジェイコブ・モリソン：そして今、人々は閉鎖されています。 それは工場用語であり、工場用語です… シャットダウンとは何か説明してください。

アンソニー・ストリーター:メンテナンス、すべての機械のアップグレード、機械のメンテナンス、新しいものを入れたり、古いものを取り出したりするためです。

ジェイコブ・モリソン：したがって、これはパンデミックに関連した閉鎖とは異なります。 これは日常的なことです。

アンソニー・ストリーター:これはルーチンです。

クレイトン・アダムス：通常は 1 週間か 2 週間です。 特定の部門が 1 ～ 2 日ダウンするような停電が常に発生しています。 しかし通常、工場閉鎖は[聞き取れない]寒い日には工場全体を停止させて何もしないことになるだろう。 また、一部のパーツがドックで稼働する日もありますが、通常は数週間かかります。 それから、アンソニーの部門では、国境などの作業をしているときに、私たちの部門よりも長い期間閉鎖されます。

アンソニー・ストリーター:右。 そこで、彼らは私たちに、彼らを助けるために延長してほしいと頼みました。 逆に、私たちが彼らに交渉を進める延長を与えなかったら、彼らを獲得できたように感じました。 そうですね、彼らは延長を求めてきました。 そのため、延長交渉は現在に至るまで続き、3月に再交渉を開始するまで遡った。

クレイトン・アダムス：しかし今、彼らはこの閉鎖を乗り越えようとしているところだった。 彼らもシャットダウンが近づいており、それを乗り越えようとしていた。

アンソニー・ストリーター:しかし、私たちは彼らに、「いいえ、いいえ、それを2回経験するつもりはありません」と言いました。 二度もやるつもりはない。

ジェイコブ・モリソン：それで、あなたは実際に締め出された人々の一員だったので、それはどう感じますか？ あなたはロックアウト前の最後のシフトにいました。 その様子を実際に見てみましょう。

アンソニー・ストリーター:そうですね、基本的に私は午後 8 時に出勤しました。それは、誰かが外出しているため、12 時間シフトで午後 8 時に出勤するシフトだったからです。 とにかく、午後 8 時に出勤し、その夜はシフトを働きました。 それで、6時15分と6時30分に、彼らは全員に、そのシフトにある荷物を詰めるように言いました。 全員が荷物をまとめて、全員でゲートに向かって歩きました、そしてそれが私たちの行動でした。 彼らは私たちを退勤時間まで連れて行きました。

ジェイコブ・モリソン：彼らがそうじゃないのはどう感じますか... 皆さんは、この契約交渉中に追加の物さえ要求していません、皆さんはただ今持っているものを維持することを求めているだけです。

アンソニー・ストリーター:右。

クレイトン・アダムス：得たものを拡張したもの。

アンソニー・ストリーター:私たちが望んでいるのはそれだけです。 つまり、私たちが求めているのはそれだけです。 得たものはそのままにしておきましょう。 しかし、ほら、彼らの考え方は他の工場を手に入れたからであり、他の工場には私たちのような割増賃金がありません。 わかった。 そこで彼らは、私たちも一緒に時流に乗ってほしいと望んでいるのです。 しかし、私が聞いたところによると、誰もが独自の基本契約を結んだようです。 したがって、私たちは割増賃金を支払われているため、私たちの基本契約を他のすべての基本契約と比較することはできません。 それが私たちが保険料の支払いを維持するために戦うことです。

Working People は、21 世紀の労働者階級の生活についてのポッドキャストです。 すべてのエピソードで、あらゆる階層の労働者へのインタビューを聞くことができます。 Working People は、労働者階級の人々の多様な物語を共有し称賛し、私たちの物語が重要であることを思い出し、世界中の労働者の間に闘争と連帯感を共有するという感覚を築くことを目的としています。

クレイトン・アダムス：彼らは言い訳をしましたが、まあ、誰もそれを理解していません。 うん。 まあ、それは近所にキャデラックを持っている人がいないから私にはキャデラックは持てないと言っているようなものです。 この工場は、どの会社が所有していても常にトップ生産者であり、このビルも常にトップ生産者であり、今もそうです。

アンソニー・ストリーター:これが問題なのですが、私たちは彼らが手に入れたすべての工場で最も儲かっているのに、なぜ彼らが私たちに苦労を強いているのか理解できません。 実際のところ、この工場は他の工場の存続に貢献しています。 他の工場はこの工場からお金を受け取り、他の工場を助けているため存続しています。

クレイトン・アダムス：彼らがこんなことをしている唯一の理由は、彼らが考えもしなかったということだ – そして私はここに34年間いる – 私たちは彼らにストライキ投票を一度も与えたことがない、ストライキの設定方法、そして私たちがいつも投票してきた方法だ。 私たちがここに来て、契約を断ると、彼は彼らにストライキ投票を与えるだろうが、彼らはそれを行うのに十分な票を得ることができないだろう。 そして彼らは、今回もそれが起こるだろうと考えた。 私は大人です。 会社が儲かっていてすべてがうまくいっているとしたら、それの何が問題なのでしょうか? 背中を軽くたたいてもらえれば、良い仕事をしたことがわかると思います。 ねえ、このまま続けましょう。 私たちはここでも何でも、あなたにこれらの昇給を与えます。 ちょっとした言葉遣い、時には彼らが変えたい、あるいは私たちが変えたいと思うこともあります。 しかし、そんなことは決して起こらなかった。

ジェイコブ・モリソン：うん。 何が変わったと思いますか？ なぜなら、皆さんがこれまで結んだあらゆる契約は、ある程度は譲歩的なものだったからだ。 あなた方全員がこれを彼らに与え、あなた方全員が彼らにあれを与えました。 日曜日の罰金と、皆さんにとってそれほど重要な豚法を維持するというこの文言のいったい何があるのでしょうか？

クレイトン・アダムス：だって、それだけの人からお金を奪っているのですから。 明日は行けるよ。 私には34年あるし、年金ももらえるし、401kに乗って家を出ることもできる。 そして人々は、ボーナスを受け取ったほうが私にとっては良かったのに、と言います。 そんなに長く働くつもりはない。 お金だけ受け取って続けてみませんか？ 私は日曜日のプレミアムを放棄するようなことに参加したくありません。なぜなら、それは私がそこにいたときからそこにあったからです。 そして、私は時計を手放したくありません。

アンソニー・ストリーター:そして、おそらく5年、4年、あるいは5年ここで働いている若い世代が今入ってきており、私たちが去った後は彼らが引き継がなければなりません。 彼の言った通り、私にここでの時間はあまり長くない。 しかし、若い世代は、彼らが昇進するにつれて、それを引き継ごうとします。 しかし、基本的にはそれがすべてなのです。 CEO に何百万ドルも寄付することはできますが、それを自分を育てている従業員に分配することはできません。 さあ、それは正しくありません。

クレイトン・アダムス：しかし、その会社は決してそうではありませんでした。 人の扱い…

アンソニー・ストリーター:しかし、私が言ったように、会社がWestRockになったとき、RockTennが引き継いだとき、それはすべてが変わったときです。 すべてが変わりました。 すべてが変わりました。 ジョージア・クラフトのときも、アラバマ・クラフトのときも、彼らはよかった。 彼らがミードになったときは良かった。 ウェストヴァコのときはまだちょっとした争いはあったけど、それは乗り越えられた。 彼らは保険料の支払いがないことについては何も言及しなかった。 私たちは割増賃金を維持しました。 しかし、彼らが WestRock と結合したとき、WestRock が RockTenn と結合したとき、すべてが窓の外に消えてしまいました。

ジェイコブ・モリソン：そして、それが私が引き出したいことだと思うのですが、ここに座っている皆さんは二人とも、おそらくあなたが本当に立ち去ることができる人々であり、それはあなたたち全員に大きな影響を与えることはないだろうということです。 しかし、皆さんは、後から近づいてくる人々にとってこれを持つことが重要だと考えています。

クレイトン・アダムス：だから、私はそれを与える人にはなりたくないのです。 分かるかも知れませんが、受けるつもりです。 あげないよ。 私はこれを銃と同じものだと考えています。 取りに来たければ、取りに行くよ。 私はあなたにそれらを与えるわけではありませんし、このプレミアムをあなたに与えるわけでもありません。 あなたはそれを取るつもりです。

アンソニー・ストリーター:そして、私が言ったように、彼らが[inaudible]をした場合、彼らは私たちに割増賃金を与えません。 これから辞めていく人も増えるでしょうね。 彼らは何時間も無駄に働きたいとは思っていないでしょう。 ピーナッツ用。

クレイトン・アダムス：常にプレミアムな人材を雇わなければなりません…彼らが何と言おうと、プレミアムなお金がプレミアムな人材をもたらします。工場では常にそうでした。 しかし今、あなたはプレミアム人材を獲得していません、そしてもしあなたがこれをするならば、あなたは間違いなくそうではありません、ちょうどこの工場の外で賃金表が変わった方法と同じです。 人々はさまざまな仕事や物事に対してより多くのお金を払っていますが、プレミアム人材はもう得られません。 ストリーター氏が言ったように、あなたが以前いた場所では、5 年、6 年、あるいは 10 年前にここで仕事を見つけようとしていたかもしれません。 しかし、今、彼らはできる限り早く彼らにインタビューし、テストと90日その他すべてが要約されるまでに、最終的に機能する50点中5点を獲得する可能性があります。

ジェイコブ・モリソン：それで、皆さんはこのロックアウトから何が起こることを期待していますか？

アンソニー・ストリーター:まあ、彼らが交渉のテーブルに着いて、私たちの保険料を維持させてくれることを願うばかりです。 つまり、他のものはすべて…そこには他のものがいくつかあります。 しかし、私が言いたいのは、あなたの 2 歳半と同じように、いずれにせよ昇給はあるということです。 長期にわたる障害やその他すべてのこと。 それはそれでいいのですが、長期的には従業員に給料を支払わなければなりません。 質の高い仕事をしたいなら、従業員に給料を支払わなければなりません。

クレイトン・アダムス：支払ったものは得られます。

ジェイコブ・モリソン：他に、この戦いについて人々が理解するために重要だと思うことはありますか?

クレイトン・アダムス：いいえ、思いつきません。

アンソニー・ストリーター:あまり。 彼らが正気に戻って、自分たちが何をしているのか考えてほしいと願うばかりです。

クレイトン・アダムス：損害賠償。 すでにかなりの被害が出ていると思います。 どのような結果が出ても、それが私たちにとって良くても悪くても、彼らは一部の人々の態度や会社に対する感じ方を変えました。 ただ、人々をそのようにすることは考えられません。 つまり、私が会社を所有していて、自分たちが稼いだお金を稼いでいたとしたら、あなたが人々をそのように扱うのは理解できません。 それは意味がありません。 そして、それは彼らがこの問題を回避できると考えていたからであり、私たちは最終的にこの問題に立ち向かうことができました。

アンソニー・ストリーター:それが問題なのです。 彼らが予期していなかった何か。 彼らはそれを期待していませんでした。 だからこそ、続く限り続くのです。 彼らはそれを期待していなかったので、私たちに与えたいわずかな小銭のためにただ進んであきらめようと思ったのだと思います。

ジェイコブ・モリソン：わかりました、お時間をいただきありがとうございます。 それは有り難いです。

私たちが直面している危機の根源に迫る原則的なジャーナリズムは、今日これまで以上に重要になっています。絶望に留まらず、行動を起こす力を与えるジャーナリズム。 労働者の搾取、気候変動、白人至上主義などと闘うために運動や主催者が必要とするジャーナリズム。

私たちは企業の現金を決して受け入れず、制限のある給与の壁の背後にコンテンツを隠すことはありません。 しかし、それは、税控除の対象となる寄付を急ぐか、ジャーナリストや寄稿者に大きな変化をもたらすために毎月少額を寄付する成長を続ける支持メンバーのコミュニティに参加する必要があることを意味します。

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ジェイコブ・モリソン著、リアルニュースネットワーク、2022年10月26日

ジェイコブ・モリソンは、アラバマ州唯一の労働組合トークラジオ番組「ザ・バレー・レイバー・リポート」の司会者であり、北アラバマ地域労働評議会の書記兼財務官であり、フリーランスの労働記者としても活動している。 [email protected] に連絡するか、twitter で @jacobm_al をフォローしてください。